受疫情影響，英利集團(tuán)各單位一季度經(jīng)營(yíng)情況均受到不同程度影響。鄭小強(qiáng)指出，在當(dāng)前疫情防控總體向好的形勢(shì)下，全集團(tuán)要緊密圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，借政策東風(fēng)，抓發(fā)展增效益，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，抓緊各項(xiàng)工作落地實(shí)施，鞏固2021年“小仗小勝”成果，奮力奪取2022年全年各項(xiàng)目標(biāo)。
會(huì)議要求，英利集團(tuán)各單位要將壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，用一天的時(shí)間干兩天的活兒，下大力搶抓政策紅利，全力以赴發(fā)展綠色超低能耗建筑、光伏綠色建材、綠色“一帶一路”，不惜一切代價(jià)完成全年目標(biāo)。會(huì)議要求各級(jí)管理層要發(fā)動(dòng)全員智慧、做好分工，把數(shù)字化建設(shè)提升到“生產(chǎn)力”層面，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，英利集團(tuán)各板塊一把手及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人圍繞各自業(yè)態(tài)領(lǐng)域總體經(jīng)營(yíng)情況、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體思路、金融政策對(duì)接等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，各板塊項(xiàng)下分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及5-12月份具體工作舉措和落地抓手進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容邏輯清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、干貨滿滿，體現(xiàn)出各單位鼓足干勁力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)的信心和決心。
英利集團(tuán)參會(huì)高管結(jié)合工作實(shí)際分享了工作思路和舉措，提出要持續(xù)學(xué)習(xí)，向政策要價(jià)值；真抓實(shí)干，向發(fā)展要未來(lái)；提質(zhì)增效，向管理要效益，并表態(tài)，未來(lái)工作中要提升戰(zhàn)略思維和格局，敢于突破，實(shí)事求是，為新英利二次騰飛，為決勝全年全力以赴。
隨后，英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗青通過(guò)視頻的形式向全集團(tuán)提出未來(lái)工作要求和相關(guān)部署，她指出，集團(tuán)上下要緊緊抓住政策機(jī)遇，瞄準(zhǔn)大氣候、大政策、大市場(chǎng)，堅(jiān)定信心，快速行動(dòng)，審時(shí)度勢(shì)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須統(tǒng)一思想，聚焦“三大戰(zhàn)略”方向，加快高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)深化改革，大力推動(dòng)全面全員創(chuàng)新發(fā)展，加快“走出去”深化各領(lǐng)域合作以及人力資源經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)要求，各級(jí)管理層要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)做好示范表率，加大“放管服”提升經(jīng)營(yíng)效能，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核與評(píng)價(jià)，狠抓執(zhí)行力提高實(shí)效，確實(shí)將工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
會(huì)議最后還對(duì)全部發(fā)言進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，要求會(huì)后做好布置動(dòng)員工作，進(jìn)一步提升全員認(rèn)識(shí)，做好未來(lái)“七個(gè)月”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)提升會(huì)議時(shí)效性，乘勢(shì)而上、再接再厲、接續(xù)奮斗。
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